孟庆亮工作室工作室认为：
一个企业的销售人员要撸起袖子加油干是有条件的，很多企业既想马儿跑，又不想给马儿吃草，现代营销的竞争光靠业务员努力干就能够成功简直就是痴心妄想了，企业必须在几个方面进行配套。大家看看内蒙古高速发展的企业天奇是如何支持市场的吧！
年公司将给与天奇生物营销战线各事业部给予四个配套支持，从人力配套、学术配套、战术配套、*策配套协助各事业部开好局，不断取得销售额的新突破，夯实天奇生物发展基础。
一、人力配套是基础
人力配套是其他三个配套的基础。要搞好学术团队、企划团队、业务团队等人力建设的配套，不断网罗、吸纳和培养选用适合于各环节、各岗位的人才，提升营销队伍的整体作战能力。为什么别人发展快，你发展慢，是因为你没有合适的人才团队配套做战，就想打仗，既要野战部队，更要参谋部、后勤保障部队。
二、学术配套是关键。
能不能卖货讲师是关键，要不断吸纳权威级别高、医学功底深和营销功底深、宣讲能力强的专家讲师，充实和壮大讲师团队。加强企业内训，面向省、地、县，特别是终端客户不断进行学术培训，提高基层一线学术宣讲能力。要有效宣讲，结合受众群体的文化层次、接受方式、职业特点、心理需求，增强学术宣讲的实用性和有效性。根据时事变化、市场进度、市场需求、客户反馈等，不断调整和完善学术宣讲内容。
三、战术配套是方法。
好的战术就是好的方法，否则将是一团乱麻，缕不出头绪，一片混乱。天奇生物公司将给与各事业部各项战术知道，各事业部要做好战术落地，与营销思想配套，与销售过程、市场进程向配套，走出一条符合自己事业部特点的战术。
四、*策配套是后盾。
年公司将不断给各事业部提供促销品，并不断派遣讲座老师、业务督导、会议主持人到各地市场给予多方支持，同时专门设立市场企划部随时提供宣讲资料、宣传册页、布展物料等方面的策划支持。相信有了公司这样一个稳固的大后方，一线销售人员不要担心后方，只管撸起袖子加油干，为年取得良好丰收而贡献出自己的一份力量。
天奇蒙药是最早参加孟庆亮老师公开课及引进内训课的企业，同时孟庆亮老师也非常