白癜风初期症状有哪些 https://m.39.net/pf/a_7282164.html文/宋子豪
前段时间，四川房企一哥蓝光发展流传出一封内部文件，余驰卸任常务副总裁兼首席运营官。
接任的杨武正是一位95后高材生，持有美国德雷塞尔大学金融本科学历和英国华威大学金融硕士学历。今年刚25岁。
年轻，高学历，总裁。如果长得帅一点就是晋江女频文的男主了。
当然，杨武正更值得介绍的身份，可能是蓝光发展董事长杨铿的儿子。
杨铿跟杨武正差不多大的时候，也面临事业的转折点。
年邓小平发表南巡讲话，鼓励国民要解放思想。
他说：“改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试、大胆地闯。”
时代的旋律撩动了无数年轻人的心。
这一年潘石屹等万通六君子兴办万通，苗鸿冰离开石油部办公厅，创办“白领”，副县长热门人选朱新礼下海，创办“汇源”。
下海两年的杨铿，这时已经在汽配行业打下了一片天，但心比天高的他，有了一个更具挑战性的想法。
赌上全部身家投身房地产。
汽配厂如何转型成房企，最后还成为国内top30。杨铿的核心理念来自达尔文：物竞天择，适者生存。
三十年前，主角是筚路蓝缕的创一代，三十年后，舞台上变成了履历光鲜的接任者。
但当下最大的难题是，权力能否平稳交接？
一、少帅上位，老将下马
蓝光发展的高管一向换得快。
年，杨铿对未来的房地产市场做了一个比喻。
“过去的市场像是在高速路上开车，大家的速度都很快。未来的市场像是在川藏线上开车，更考验驾驶的技术，团队的配合。”
如果前进的方向不对怎么办？换司机。
蓝光发展的首席执行官，年初，张志成让位张巧龙；年尾，张巧龙让位迟峰。
而首席运营官年中，魏开忠让位余驰；年年尾余驰让位杨武正。
公告中，张、余退下的理由是因为“整体工作安排的原因”等。
一个很体面的解释。
但蓝光今年的人事变动在时间点上值得玩味。
4月17日张巧龙申请辞职，杨武正入选董事局。
12月余驰下马，杨武正接任COO。
无缝衔接接任。
杨武正在蓝光发展曾任蓝光投资董事、蓝光发展董事长助理兼投资发展中心副总经理、股权投资部总经理等职务。
晋升速度堪比坐火箭。
而退下的张巧龙44岁，余驰37岁，都在壮年。两人年才带领蓝光，冲上了千亿规模。
5月张巧龙离开时，蓝光还处在疫情后的恢复阶段，业绩不好似乎也情有可原。
就不禁让人有些疑问，到底是因为业绩，还是别的原因。
甚至有人直接点明，这是杨董事长为小杨总铺路。
一朝天子一朝臣，确是一个亘古不变的道理。中国历史上，在集权统治巅峰的清朝。小皇帝上位，遇到的第一个boss往往不是外患而是权臣。
顺治要斗多尔衮，康熙要斗鳌拜，嘉庆上位就要斗和珅。
为了解决这种问题，负责任的父亲就要为孩子多想一些，比如雍正就帮乾隆搞定了年羹尧。
可是，不管怎么换人，该面对的问题还要面对。
二、千亿之后的新挑战
蓝光发展的CEO迟峰曾表示：“企业的发展是一场马拉松，而不是一两百米。如果用短跑的速度跑长跑，整个运营体系动作会变形，并存在短板。”
这段话用来形容今天的蓝光发展再合适不过了。
在年总部搬到上海后，蓝光发展出现了许多维权事件。
年初，泸州蓝光·长岛国际社区爆发业主维权。成都蓝光公园华府出现地板空鼓、墙面裂缝等众多质量问题。
年4月，蓝光公园华府二期存在主管道漏水、涉嫌虚假宣传学校、不合理补差价等问题。
同时蓝光发展的销售业绩也在下滑，今年前11月，蓝光发展的全口径销售额为亿元，相较去年同期的亿，同比下滑了3个百分点。
年初定下的亿目标基本告吹，甚至能不能守住千亿阵地，也要打个问号。
再加上回款能力不强，蓝光发展的现金流很紧张。
年前三季度，蓝光发展销售金额为亿元，但销售商品、提供劳务收到的现金为亿，回款率只有54%，处于行业低位。
前三季度，蓝光的经营性现金流净流出98.5亿元，同比下降%，是近年来现金流表现最差的一年。
为解决这些问题，迟峰拟了一个三年发展规划：今年夯基础，明年上台阶，后年见成效。最根本的就是解决产品质量问题。
余驰在任时也曾经表示：“面对错综复杂，竞争激烈的行业形势，产品要么出众，要么出局。”
但是按照蓝光换总裁的速度，很难给迟峰时间改变产品质量。
你想治本，老板也想治本，但老板只给你治标的时间。为了向外界释放积极信号，迟峰又是增持，又是优化业务结构。
今年5月，迟峰在二级市场用.37万，增持了蓝光.09万股。这可能是最真金白银的军令状。
到了今年7月，蓝光又以9亿元的价格，将旗下迪康药业的股权转让给汉商集团和汉商大健康。
杨铿曾说：“我年轻时就有一个梦想，就医院，让患者能够尽可能减轻痛苦、接受最好的治疗，这也可以说是我从事医疗大健康产业的一个情结。”
现在这个情结卖了9个亿，可以看出蓝光发展的日子确实不怎么好过。
但面对房企的现金流紧张，9个亿只是杯水车薪。蓝光只好加大融资力度。
三季报显示，蓝光发展前三季度融资现金流入高达.52亿元，较去年全年的.77亿元增长.82%，同时破了蓝光发展的借款流入记录和借款流入增速记录。
这直接导致报表变难看，截止年9月30日，蓝光发展剔除预收款后的资产负债率仍有70.58%，现金短债比仅为0.81，两条红线全踩。
至于净负债率也高达97.64%，接近%的警戒线。
更尴尬的是，这样的负债率还是经过财务技巧粉饰过的。
我们通过梳理财务数据可以看出，蓝光发展很可能通过提高少数股东权益，稀释了净负债率。
年到年三季，蓝光发展的少数股东权益分别为.14亿、.07、.03亿，同比增速为%、76%、38%。
三年间，少数股东权益翻了一倍有余，相比之下，控股股东权益只增长了35%。增加少数控股权益最直接的影响，就是会拉低净负债率指标。蓝光发展似乎是有意为之。
除此之外，还有表外负债的问题，为了财务数据好看点，不少房企都会以担保形式为子公司融资。这几乎是行业内公开的秘密。
蓝光发展的担保金额就不低。
截止到年6月30日，蓝光发展担保总额共为.67亿，是公司净资产的3.37倍。
一旦资金资金紧张，这些都是雷。
最后的话
蓝光现在的问题是既想要销售业绩，又要降负债，CEO无异于带着镣铐跳舞。而以杨董事长以往的操作来看，不是一个很有耐心的掌门人。
少帅也不轻松，如果依仗外来的明星经理人度过困难，就不能树立威信，真正掌握权力。即使父辈再怎么铺路，最终还是要靠自己。
房企靠产品，总裁靠能力。
