乐居财经讯凯越年1月30日，蓝光发展年工作总结暨年经营部署会，在蓝光集团成都总部、蓝光发展上海运营总部圆满召开。
蓝光发展CEO迟峰做了题为《冬已至，春可期》的报告，总结年工作，并对年工作进行部署。
迟峰表示，现在虽然是冬天，但是春天即将来临，我们一定能通过努力，通过对市场的判断，以及身能力的提升，达到更好的成果，实现更好的未来。
迟峰表示，年蓝光实施“十六字方针”，调结构、调节奏。调结构初见成效，调节奏持续进行。
在精准投资方面，公司投资超额完成目标，投资布局优化，新一线二线及强三线占比近8成，华东占比35%。综合权益占比提升，新获地质量提升销售单价高。
在卓越运营方面，产品力、产品品质和客户满意度逐步提升；运营体系专业度整体有所提升，生产铁军、成本优化、蓝人爱家自渠建设、招采供应链等完成系统梳理，初显成效。
在资本突破方面，在年，蓝光嘉宝服务H股实现全流通，迪康引战成功，实现AAA评级，虹桥REITs成功推出，并且践行项目商业计划书为“宪法”的管理导向。
在变革创新方面，进一步聚焦主业，推进部分产业的职能化和市场化变革；区域整合至10个，整体能力有所提升；精总部稳步推进，组织提效初见成效；人才供应提档升级，文化氛围改善。同时，全面提升蓝光数字化能力，在行业内持续保持领先。
迟峰表示，20年虽然市场很难，但是蓝光战略方向对头，打法正确，在大家共同努力下，经受住了市场考验。
展望年，迟峰表示，蓝光有两大主题，即精益管理战略年和数字科技战略年。公司将全面推进精益管理，用精益管理的理念提升项目的经营兑现能力，提升公司超额净利润水平，保持公司财务稳健。公司也会大力推动数字化转型，以数字化为工具、手段，提高效能和透明度，实现精益管理的目标。
同时，蓝光要升级十六字方针，即做到“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”。
在精准投资方面，公司要“做一成一”，巩固投资布局，持续调结构，调节奏，因城施策，制定差异化的区域投资策略进行动态管理，向能力强、市场好、周转快的区域倾斜，去应该去而且能够去的城市，重点城市深耕细作，机会城市加大安全垫。
在卓越运营方面，坚持生意逻辑，以现金流为核心，以营销为导向，以利润为目标，全面提升运营及盈利能力，重点提升可用现金流。
在财务引领方面，推进三位一体科学财务体系建设，打造专业化、数字化新型财务组织，实现财务精益化管理，推进中长期战略目标实现和优秀资本市场表现。
在变革创新方面，以提效率、促效益为目标，进一步强区域、精总部，释放活力。
最后，迟峰寄语：坚持生意逻辑，走正道不纠结；做难而正确的事，保持战略定力；抓自身能力建设，以不变应万变。
文章来源:乐居财经
